|
ARTIKEL Ledere i offentlige og semioffentlige organisationer er udsat for et krydspres, der består af minimum fire faktorer: Det øvre, nedre, ydre og indre pres. Artiklen her giver et kort overblik over, hvad presset gør ved lederen, og hvilke redskaber og tankesæt, man kan aktivere for at opnå en bedre balance.
Men først en indledende grundpræmis: Krydspres går ikke væk, blot fordi man arbejder med at balancere det. Som leder skal man kunne lide eller i hvert fald omfavne den tanke, at ens arbejdsliv er i forandring, og man skal finde energi i at lede efter balancepunktet.
Forestil dig en tom legeplads. En dreng løber ind, og der er både gynger, rutsjebane og trampolin, men han løber direkte mod vippen og stiller sig op midt på den. Langsomt begynder han at finde balancepunktet og kompenserer hele tiden vægtmæssigt. Læs videre... |
